木桶效应

       木桶定律是讲一个水桶能装多少水取决于它最短的那块木板 。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这个水桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。

       一个木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个公司，可能面临的一个共同问题，即构成公司的各个部门往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个公司的水平。 因此，我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。否则再有优势的公司也会因为其短板的部门给拖累。 劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。它告诉领导者：在管理过程中，要下工夫狠抓单位 的薄弱环节。

人的心态就是这样当一样东西没人去做去碰的话, 全部的人就会若无其事的重覆每天的工作。就算知道是错误的也不去改正及检讨自己本身部门的弱点。 等到主管安排其他人去改善和改变以往错误的方式时,那些短见而不想纠正错误的人就会心存不满和埋怨。

       一个企业要想成为一个结实耐用的木桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有的板子都维持“足够高”的高度，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。在这个充满竞争的年代，越来越多的管理者意识到，只要组织里有一个员工的能力很弱，就足以影响整个组织达成预期的目标。

      如果把木桶比做人生，那么"短板"实际上就是我们生命中的一些弱点。比如，很多人的个人态度和习惯，导致在生活和工作中出现失误。缺点和毛病就是人的"短板"，因为它们的存在，制约了一个人才能的发挥。有时候，一些不良的习惯甚至有可能葬送一个人的事业。所以，我们不能被缺点牵着鼻子走，而要主动将"短板"加长，将缺点纠正过来。